皇冠体育投注：坚持全面深化改革，激发企业发展内生动力，不断强化合规管理，提高风险防范能力，关心关爱员工，鼓励员工成长，不断夯实数字转型根基。

皇冠体育投注：以满足客户的数字化需求为核心，全面深化体制机制改革，持续完善市场化经营机制，提升企业核心能力，有效激发企业活力。

皇冠体育投注：深入实施国企改革三年行动，强化改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。2022年获得中央企业改革三年行动重点任务考核A级，三项制度改革被评定为一级(A类)，年底全部完成改革举措，实现胜利收 官，推动企业改革发展取得良好成效。

皇冠体育投注：加快在重要领域和关键环节的改革举措落地，政企改革持续深化，强化产业研究院建设，省市￥皇冠体育投注：云中 台全面运转。专业￥皇冠体育投注：改革提速发力，大数据和AI中心实现￥皇冠体育投注：化运作，云￥皇冠体育投注：股权多元化，云、安全、物联网￥皇冠体育投注：入 围“科改”示范企业。强化“天地一体”业务布局，优化卫星研究院管理体制。适应服务型、科技型、安全型企业建 设要求，优化产品运营、安全生产等管理体系。

皇冠体育投注：持续推动中国特色现代企业制度建设。始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入￥皇冠体育投注：治理各环节，充分发挥好国企党建的政治优势，推进中国特色现代企业制度更加成熟定型。一方面，全面完成集团￥皇冠体育投注：及下属重要分子企业党组(党委)前置研究讨论重大经营管理事项清单制定和修订工作，加强党在￥皇冠体育投注：治理中的领导作用。另一方面，加强董事会建设，着力完善相关制度，落实董事会职权，提升￥皇冠体育投注：治理体系和治理能力，确保运转合规高效，构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的￥皇冠体育投注：治理机制。同时，强化监督管理，完善运行监管，“三重一大”决策和运行监管系统已覆盖三级以上企业。

皇冠体育投注：不断强化子￥皇冠体育投注：完善￥皇冠体育投注：治理体系，健全市场化经营机制，加大授权放权，增强经营发展活力，将制度优势转化为治理效能。子￥皇冠体育投注：的￥皇冠体育投注：治理结构进一步优化，依据企业业务特点、发展阶段等，合理设置董事会治理模式，不断优化董事配备。2022年，17家子￥皇冠体育投注：增设董事会专门委员会，10家子￥皇冠体育投注：调整董事会席位数量，全年各级子￥皇冠体育投注：董事任免职调整91人次。子￥皇冠体育投注：的￥皇冠体育投注：治理实践更加规范，持续完善以￥皇冠体育投注：章程为核心的制度体系，加强董事履职支撑，做好经理层行权保障。2022年，各级子￥皇冠体育投注：制定￥皇冠体育投注：治理相关规范文件300余项，通过主动向外部董事提供企业生产经营信息、建立常态化沟通机制、不定期向外部董事汇报工作重大事项等举措，做好董事履职保障，完善董事会会议会前、会中、会后规范管理，提高董事会决策质量。各级子￥皇冠体育投注：全面建立董事会向经理层授权、经理层向董事会报告制度，激发经理层经营活力，提高企业经营效率。

推进供应链管理

皇冠体育投注：采购供应链以数字化、集约化、专业化、协同化、生态化为主线，以全面建设世界一流企业为契机，持续完善采购供应链管理体系。

皇冠体育投注：着力推进数智供应链建设，以业务流程变革为牵引，建设皇冠体育投注：供应链运营管理CTSC1.0平台，实现供 应链可感、可视、可控，确保供应链运行稳定高效。

皇冠体育投注：有效提升供应链韧性与安全水平，统筹发展与安全，完善风险预警与响应机制，加大关键信息基础设施 的自主可控力度，持续提升云网边端安全能力，确保2022年度重点项目重大工程的可靠供应保障。

皇冠体育投注：严格落实供应链全流程合规管控，2022年新增及修订《皇冠体育投注：供应链体系管理办法》等七项基本制 度，完善招标规则、框架执行、供应商管理、资产处置等制度，发布合规风险识别清单，建立“三函一会”合规问题 闭环管理机制，进一步夯实合规管理基础。实现应招未招、越级采购等风险的事中提醒，强化采购项目异议管理，实 现评标专家自动抽取，提升合规管控效能。

皇冠体育投注：持续强化供应链价值创造能力，持续加大采购集约力度，2022年集团全口径集中采购率提升8.1%。支撑 产数业务发展，与合作伙伴共同扩大产数市场份额，探索多元化产数供给模式；支持科技创新与自研落地，对自主科 技创新在需求、研发、生产、落地等环节提供全方位供应链服务，加速企业自主创新成果落地部署与推广。

皇冠体育投注：切实加强供应链生态与供应商管理，将供应链管理向产业链上下游扩展，依托皇冠体育投注：供应链生态发展论 坛，加强成员企业交流，推进成员企业在市场、业务、技术、产能、商务多层面的合作，融通发展，合作共赢。基 于“供应安全、核心能力、合作规模、履约绩效、绿色低碳、生态关系”等六大维度，从数百家集团集采供应商中优 中选优，评选出20家战略供应商和64家优秀供应商，并以此为牵引和辐射，助力￥皇冠体育投注：的战略发展、价值创造、风险防控和资源保障。

皇冠体育投注：大力开展绿色供应链建设，加强绿色采购，5G基站、服务器采购能耗同比下降10%；加大评价检测中绿 色低碳核查力度，提高绿色低碳指标在招标采购中的应用权重；加强废旧物资处置全面在线化管理，推进集采物资 绿色包装应用，促进绿色流通和供应链可持续发展。

皇冠体育投注：坚持依法经营、诚信经营，遵守国家法律法规、监管规定、行业准则，以及￥皇冠体育投注：章程、相关规章制度等要求。全面加强合规管理，提高风险防范能力，将合规管理、安全生产、党风廉政建设和反腐败、财务和审计监督与企业运营、改革有机融合，贯穿始终，保障企业高质量发展。全面开展风险识别、评估工作，加强风险跟踪和管控，全年保持经营稳健、风险可控的发展态势，未发生重大风险事件。

皇冠体育投注：推进企业依法合规经营，不断提升合规管理能力和水平。  努力践行“人人合规，事事合规，时时合规”理念，深入开展“合规管理强化年”工作，持续完善合规管理体系，强化组织领导，加强制度建设，完善运行机制，发挥“三道防线”作用，加强队伍建设，持续培育合规文化。同时，抓好重点领域合规管理，聚焦云改数转战略，持续加强网信安全、反垄断、境外经营等领域合规管理，推动合规管理融入企业生产经营，给企业系上“安全带”，穿好“防护服”，保障企业持续健康发展。

皇冠体育投注：认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律法规，2022年制定《皇冠体育投注：安全生产标准化建设实施意见》(试行)、《皇冠体育投注：安全生产领域举报奖励办法》(试行)等内部制度。  进一步强化安全生产组织管理体系，加强集中统一领导，建立安全生产委员会双主任制。细化完善安全生产责任体系，总结形成“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管资产必须管安全”和“谁用人谁负责安全、谁建设谁负责安全、

谁使用谁负责安全、谁运营谁负责安全、谁外包谁负责安全”的总体原则，建立楼宇安全管理楼长责任制，逐级、逐专业、逐区域压实安全生产责任。健全安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制，开展安全风险隐患大排查大整治，全面防范化解重大风险，确保员工生命和财产安全。

1、宣传教育

开展安全生产知识宣传教育培训和应急 演练，不断增强员工安全意识，提升应急处置能力。

2、监督检查

开展安全隐患大排查大整治、专项整治百日行动、全面 防范化解重大安全风险专项行动、高层建筑和重点楼宇 消防安全隐患排查整治专项行动，建立风险隐患台账， 及时落实隐患闭环整改。

强化工程建设和综合维护作业合作单位管理，严格落实监管责任，遏制重大事故发生，确保安全稳定。

3、数字化赋能

开展“消防安全云平台”试点建设，数 字化赋能提高通信机房技防联网能力。

4、标准化建设

开展安全生产标准化建设试点工作，夯 实安全生产基础管理。

皇冠体育投注：毫不动摇推动党风廉政建设和反腐败。  认真执行《中华人民共和国监察法》等反腐败方面的法律法规， 建立健全教育预防、制度监督、惩治问责、容错纠错、巡视巡察等五大机制，严格防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱 等腐败问题发生。2022年持续建设“廉洁电信”公众号新媒体平台，营造良好氛围。开展“廉洁电信”微视频征集 推广活动，推动党风廉政建设。面向管理层和员工开展廉洁教育和纪法教育。持续巩固深化中央巡视和内部巡视整改 成果，指导督导二级企业实现巡察全覆盖，持续推进靠企吃企专项整治。设立邮政举报信箱和举报电话，受理对相 关人员的检举、控告和对相关处理的申诉，以及对廉洁文化建设和反腐败相关工作的批评、意见和建议。严格落实 《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，依规依纪依法处理检举控告，严格落实保密要求，切实保障检举控告人权利。

皇冠体育投注：切实加强财务和审计监督。持续完善内部控制体系，根据内外部环境变化和￥皇冠体育投注：管理要求及时修订内控 流程。健全与￥皇冠体育投注：治理架构相匹配的内控体系，增强内控建设的有效性。以大数据财务风险防控系统为抓手，通过搭 建和优化财务风控模型，大数据交叉扫描和智能化多维度分析，构筑财务风险防控体系。持续推进财务数字化运营，利用数字化手段提升管理能力。认真贯彻落实党中央、国务院对内部审计工作的新要求，以“防风险、保落实、促发 展、提价值”为目标，充分发挥审计“经济体检”功能，为企业依法合规经营保驾护航，助力企业高质量发展。2022 年开展审计项目24.6万项，提出管理建议3468条，促进完善制度4035项。

1、加强内审体制建设

建立健全内部审计领 导体制，加强企业审计工作统一管控，加强与 专业部门和企业内部监 督力量的协同配合，提升监督效能。

2、强化审计监督和整改

持续加强对内控、合规和风险管理体系有效性的审计监督。

在确保审计三年全覆盖 的同时，强化对重点单 位、重点领域的检查。

强化审计发现问题整 改，夯实整改责任，推动 重点问题取得实质性整改成效，将审计整改成果转 化成为治理效能。

3、推进审计数字化转型

积极运用AI、大数据等新技术，逐步形成常 态化风险监控能力，推动审计工作提质增效。

4、健全责任追究体系

健全违规经营投资责 任追究体系，依法依规 开展责任追究及共性问题核查，增强各级管理人员合规经营意识 和底线意识。