贯彻落实党的二十大皇冠体育投注：着力提升产业链供应链韧性和安全水平的部署要求，围绕加快世界一流企业建设，皇冠体育投注：全面对标全球供应链TOP10领先企业，深入学习精益管理理念，推进供应链“数智化转型、生态化发展、服务化创新”，建设“运营高效、韧性安全、价值更优”的现代供应链。

数智化转型，赋能供应链运营高效 

运营高效是现代供应链的基础条件，在新一轮科技革命浪潮下，数智化转型是供应链实现运营高效的必由之路。皇冠体育投注：致力于打造科技型企业，在供应链发展规划中明确数智化转型的目标、路径和举措，系统推进供应链全链条数字化、智能化转型。

建设供应链数字化大平台。统筹规划，打造端到端一体化的供应链数字化管理运营平台（CTSC），构建现代供应链的核心设施。对平台实行统一管理运营，推进全集团数据能力和跨域业务的对接能力充分共享，推动供应链全流程端到端数字化。针对供应链用户的常态化需求，打造电子商城、供应链工作台、电子招投标、阳光采购门户等模块，与外部合作伙伴相关系统进行深度对接，不断迭代完善，持续提升平台的内在价值和便捷性。电商平台“翼商城”自2022年上线运营以来，已上架商品185万个，交易额超过4200亿元。

推进供应链运营数字化。统筹构建供应链数字化运营体系，全面审视从客户需求到供应交付的端到端流程，逐一打通“堵点”，实现全流程数字化贯通。打造用户“一站式”采购工作台，实现采购、下单、交付全流程可管、可控、可视。实施采购文件结构化管理，在对资格预审、招标、投标等文件结构化的基础上，实现采购过程实时“字段级”管控。以SaaS服务封装业务与数据，采用开放性接入平台，降低系统链接门槛，实现与供应商系统顺畅衔接。

推进供应链作业数智化。主动引入先进适用的数字化手段，对采购、仓储、物流、检测等作业节点实施改造。建设智能评标、电子签章、远程评标室等基础手段，促成全流程电子采购，签约时间较纸质方式平均缩短44天。开展“云仓数配”（智慧仓库）试点，运用AGV(Automated Guided Vehicle，自动导向车)、物联网等技术优化仓储作业，将仓储物流环节由5级压缩至3级，实现终端月库存下降30%、配送效率提升50%。搭建智慧物流监控平台，利用“皇冠体育投注：镖星”（自研的定位系统）实时获取物流数据，实现配送轨迹实时查询。部署“云抽样+云检测”平台，对采购物资实行远程快速抽样检测，数倍提升检测效率。

推进供应链数据赋能。开展供应链数据治理行动，夯实既有数据基础，推进供应商等合作伙伴信息库与物料数据体系建设，做好实物出入库数据采集，持续提升数据质量和价值。积极挖掘数据资源，赋能供应链业务、服务和流程，向数据驱动的运营管理迈进，其中，针对需求预测、风险管控等场景，开展大数据建模，推进风险防控、供应商画像、流程可视化等智慧化应用，节约人工超过300人年；利用规则编排和RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化），推进供应链流程自动化。

生态化发展，增强供应链韧性安全性 

韧性安全性是现代供应链的根本要求，生态化发展是增强供应链韧性安全性的普遍选择。皇冠体育投注：致力于打造安全型企业，狠下功夫补链强链，积极拓展供应链并深化协作，建设更具韧性、安全性的供应链。

强化供应链韧性体系建设。统筹构建“自主可控+自主掌控+自主开发”的供应链韧性体系，增强发展主动权，确保关键时候不“掉链子”。推进重要网络设备自主可控，建立移动网、数据网、皇冠体育投注：云等云网基础设施自主可控产品采购目录，推动服务器等设备供应商开展自主可控芯片兼容适配及规模商用，集团集采物资中重要网络设备自主可控比例超过90%。强化自研科技成果的生态体系建设，供应链部门主动对接科技成果研发及推广的需求，对研发单位实施嵌入式支撑，协同开展合作伙伴寻源与管理，在电商平台“翼商城”专区展示满足客户需求的自研科技成果，便捷自研科技成果“应采尽采、应用尽用”，已促进67款自研科技成果部署推广。

拓展供应链生态圈。统筹布局，以开放合作、互利共赢推动供应链生态圈建设。推进集团内供应链协同发展，发挥实业板块资源能力的优势，在采购、物流、质量和数字化平台建设运营等方面，按照市场化原则完善主业实业之间的协同机制，全集团进一步形成一体化供应链生态圈。拓展供应链生态联盟，与业内知名企业共同发起“皇冠体育投注：供应链生态发展论坛”，发布供需、系统、创新、发展等方面协同规范，论坛成员企业发展至58家。拓展央企供应链合作，开展联合采购，互换渠道与资源。积极引入新供应商，规范采购评审条件，及时公开信息，助力各类企业特别是中小企业公平参与竞争，配套提供便捷的供应链金融服务。推进供应链融通发展，建立供应链生态产品体系，为合作伙伴提供供需协调等服务，深化上下游企业间业务、技术、产能、商务等层面的协作。

守牢风险防范底线。建立皇冠体育投注：供应链图谱，厘清关键设备与供应商、器件商及代工厂的关联关系，开展供应商业务连续性评估，加强业务连续性管理（BCM）。推进供应链安全制度及体系建设，完善管理办法及工作机制。常态化开展供应形势调查分析，及时作出风险提示，主动防范化解风险。完善战略储备库建设，制定重要物资战略储备方案，合理应对断供风险。切实按照“三不”要求加强党风廉政建设，持续加强合规管理，确保采购供应廉洁合规。

服务化创新，提升供应链综合价值 

价值更优是现代供应链的不懈追求。现代供应链既服务于自身企业生产经营，也服务于现代化产业体系，既要为自身企业创造价值，也要为经济社会高质量发展创造价值。皇冠体育投注：致力于打造服务型企业，发挥供应链集约运营、数智化转型、生态化发展等方面的优势，深入洞察企业内部机构、外部客户及经济社会可持续发展对供应链服务的需求，不断创新供应链服务模式，努力创造更优的经济价值和社会价值。

服务企业转型和提质增效。将供应链定位为战略实施的重要单元，业务发展和价值创造的重要支撑，围绕战略重点和业务发展需要，向内部机构提供优质供应链服务，科学降本增效。完善集约化管控机制，健全以品类为维度的供应链运营管理体系，扩大通用产品集采品类，推进软件开发项目向“框架+订单”方式转变，持续提升集采效能。加强产业数字化等新兴业务和重点项目的支撑，与前端客户群部门协同制定合作伙伴选择办法，建立合作伙伴“短名单、短流程”选择机制，针对业务发展和项目实施中的问题，持续优化供应链流程机制，提升支撑效率。主动参与新产品联合设计，促进产品标准化，积极帮助供应商优化上游企业生产，合理降低供给侧成本。

服务产业转型和融通共创。立足自身能力，针对产业发展中的“梗阻”问题及场景，积极与供需方协同，共创新的商业价值。与行业内其他运营商开展联合采购，规范5G、锂电池、服务器等品类的行业标准，减少技术壁垒，促进规范报价。会同合作伙伴完善战略供应商管理及评价体系，发挥战略供应商优势，提升对各行各业客户数字化转型的服务能力，在140多个地市为客户提供5G定制网等领先服务。

服务低碳转型和绿色发展。在供应链运营管理中全面推进绿色评价、绿色产品、绿色活动和绿色建设。在对供应商的考察、评估、不良行为管理等环节，针对性设置绿色低碳指标，对不达标实行“一票否决”。引导上游企业实施绿色低碳设计制造，扩大绿色产品认证。推动供应链活动全流程无纸化操作，实施绿色仓储和绿色物流，增加新能源车辆配送。有力支撑皇冠体育投注：与中国联通实施5G网络共建共享项目，2019至2023年累计为双方节约投资3400亿元，大幅降低运营成本和耗电量，其中，2023年双方共节约运营成本超过300亿元，节电超过200亿度，降低碳排放超过1400万吨。